打造“花园式工厂” | 唐山黑猫旧貌换新颜

唐山黑猫自2012年6月投产至今，已走过11个年头，随着京津冀一体化，环保形势日益严峻，同时绿色工厂申报工作地不断深入推进，企业改造已迫在眉睫。唐山黑猫想对策、定办法、出实招，大刀阔斧，从根本上解决“老大难”问题，在经过一系列行之有效的改造后，唐山黑猫无论是整体公司形象还是现场环境都发生了翻天覆地的变化。

花香四溢、景色宜人

由于绿植、花草种类繁多，唐山黑猫对厂区公共区域、各车间绿化工作进行了整治美化，并要求各部门对各自区域内的绿化进行认领，做好日常养护工作。现如今花开正娇艳，景色正浓时，美丽的景色让在厂职工心情愉悦，心旷神怡。

厂区绿化环境

一车间一特色，推动现场管理上台阶

现场管理重在细节，贵在坚持，各车间紧紧把握这一工作思路，结合实际情况，制定出符合自身特点的现场管理方案，形成“一车间一特色”的提升策略，从设备、工艺、环境、卫生等方面实现无死角、全覆盖。唐山黑猫通过现场考察、召开技术研讨会对设备进行改造升级，极大减少了“跑冒滴漏”问题的出现。同时每位员工都是企业改造管理的“多面手”，车间厂房、防护栏需要维护时，他们是唐山黑猫的“粉刷匠”；标识牌和广告牌需要清洁时，他们是唐山黑猫的“清洁工”；破旧管道铝皮需要重新更换、破损地面需要抹平时，他们是唐山黑猫的“维护师”，除此之外，为了增加厂区的青春活力，他们在空闲墙面上绘画出时尚靓丽的墙体彩绘，使车间环境别具一格。

升级后炭黑炉前

动力车间改变前后石膏颜色

精制车间升级前后卸油区

储运中心改造前后地沟

检测中心改造前后DBP分析室

车间朝气、时尚墙体彩绘

各车间责任区开垦种植的小菜园

材料仓库备品备件摆放整齐、标识清楚

在精细化管理的理念下，各车间认真落实“一车间一特色”的管理制度，通过层层落实、层层带动，公司的现场环境大提升、大变化已取得显著成效，随着现场管理工作的不断推进，标准越来越高，执行力越来越强，问题越来越少，环境越来越美。俗话说，优秀的管理还要有优质的制度做支撑，为抓好公司现场管理，唐山黑猫制定《生产管理激励考核》规定，由过去的被动变成主动工作，有效将员工的干事热情和积极性调动起来，提升了执行能力，保障了工作质量；强化班组管理，各车间时刻紧盯班组建设，严格抓好交接班制度，保证各班工作的畅通衔接；“线上线下”相结合的管理方法，为加强各车间、部门的协调，“线上”建立唐山黑猫生产工作群，及时将各车间生产工作情况、遇到的问题及时反馈到群里，同时各车间职工互帮互助，打破“各扫门前雪”的工作状态，拓宽工作面的同时，也提高解决问题的效率，充分展现全盘调度的干事凝聚力。“线下”采取现场办公的形式开展具体生产经营工作，对各车间出现的问题，第一时间把相关部门负责人召集在一起，深入一线实地办公，确定方案，立即整改。

现如今，唐山黑猫的现场管理工作正在持续推进中，精细化、常态化是永恒的标准和追求，让“走下去-带上来-走下去”成为工作新风尚，走下去发现问题，带上来破解难题，走下去见到效果。在今后，唐山黑猫将不断总结经验，对标先进，优化激励制度，创新工作方法，实现现场管理的高标准，让每个员工都参与到公司管理中来，汇聚全员力量，为加快公司绿色工厂申报和高效能发展再创佳绩。